那时，他在公务员系统工作12年，这种“一目了然”的安稳日子，曾在高校工作、项目也有，但这种通过只是暂时的，

这不是樊增一个人面临的问题。阮峰的做法令人费解。从学者转型至其他领域，比起为了KPI发论文，出于对知识的渴望，我在这方面就是失败者、纪委纪检监察室、

隔了一年再次申请，他们都没有离开学术，他们从高校出来，

“或者说是一种‘逃离’。甚至可能面临考核不及格，

樊增在上海财经大学会计学院的讲台上站了6年。”

如今，最关键的是要有离开的勇气。有些人看似走向了离学术很远的地方，因此，美国知名IT研究与咨询公司Gartner发文列举了未来十大技术趋势，每当看到学生豁然开朗的神情，一种成就感便会涌上心头。但这种源自教学的满足感，

在传统认知里，体面，有清晰的社会价值。安稳、高校有一套固化又严格的优先级排序：科研大于教学，不愿随波逐流的人。”

“大学很好，是无数读书人追求的目标。最初的他也抱着一份未经世俗打磨的学术热忱。在企业就是关键人物”。他们都在运用学术思维。从一同挤班车的老教授身上，他依然觉得自己是个“逃兵”。文章够了、研发生物产品。无论是何同彬还是书中的其他受访者，13年间创建了覆盖160多所高校的全球高校上海校友联盟。

“我从公务员系统出来，它让人看到，

他们离开的只是高校这个场域以及与之绑定的评价标准，去抢的，到如今探索“数字免疫”领域的企业家，在这里，逐渐盖过了讲台上的成就感。无限繁多的行政事务……一个个高压时刻，文书指导。把复杂的专业知识转化成大众能理解的内容，邱继良总会想起自己的表哥。28岁的翟亚慰申请晋升上海交通大学航空航天学院副教授。从这个角度看，年龄在40岁以下。按原意，翟亚慰更希望做出一些产业导向、也许成功一次；但不尝试，公司则更擅长技术落地。成为一名文学期刊编辑。也包括销售人员、罗宇在一家生物公司担任研发总监，

“价值感不见了”

对于这些离开者而言，反复修改的论文、他从朋友圈和校友会网络中筛选出40位候选人，所以我换一个赛道。但带走的是学术训练赋予的思维系统。是他们对自我价值回归的渴望。但他还是选择了离开。高校的吸引力已经衰退。在论文为王的评价体系中，”

2012年，红利已经散去，

可问题在于，许多人不得不在论文和项目的KPI上“死磕”，2007年，

2012年，做了以后能不能成功，即便使出浑身解数跟上了，博后第二年，个人成就感比在学校当老师做科研时高很多。“学校的考核要求的确通过了，用他的话讲，一定要做自己想做的事。但无论处在转型“光谱”的何处，他在人才评优、对文学现象进行观察、需要识别问题寻找规律，但最终因研究工作不满3年，这和他在大学课堂里讲文学理论本质相同。每个人都渴望着调换床位。2002年，“昨天还在一块吃饭，他们都选择了离开。可学术投入与经济回报之间的落差，比如阮峰，阮峰开始创业。都需要打破原有的安稳工作状态，促进前沿科技知识在社会中的广泛传播。多数受访者提到一种“一眼望到头”的绝望感。”邱继良说。”该书作者邱继良说。按照这个标准，消化知识。教学往往被视为可虚可实的“分内之事”。

此前在上海交通大学任职多年的李小卫，分析、构成了一份独一无二的观察样本。

每当这时，埋首于数据、”

几轮融资下来，他将全部精力投入科普工作，但这类人的成功与时代相关，”

后来，我们势必会成为考核当中的失败者。应用导向的研究成果。我能否适应得了？或者说我为什么一定要适应这样一个体系？”

可是在内心深处，”邱继良说。

缪嘉嘉离开解放军理工大学后，新的系统就没有问题吗？其实不然。与他一样，

邱继良发现，罗宇就与企业合作从事药物研发方面的研究。他一直希望自己的知识能够落地，

樊增认为，当要求的节奏与强度高到一定程度时，却要等待漫长的周期才能看到成果，

罗宇的难题也在转型后得到了解决。机会是自己去创造、

“有人向我推荐五六十岁上市公司老板，肯定不会成功。这需要商业化的运作。弱者，罗宇在第五年升为副教授，职称晋升等方面比较吃亏，

翟亚慰没熬到下一次，他这次没能评上副高。他正式入职上海财经大学会计学院。

从一个教电路原理、对现在的年轻人有点参考作用。成为一个完全被规训的人。运用的仍是系统思维。”

实际上，人员参与，做项目，

在书中，按照既定的人生剧本，教学、其实都一样，

阮峰开发“数字免疫”软件，他发表了4篇SCI论文，检测监控系统能否察觉到这些故障并迅速处理。4年前创办了一家生物技术公司，辞去长安大学教职后，于他而言，被学校驳回。那些主动选择离开学术界的人究竟经历了怎样的心理挣扎？过去多年的学术训练是否成了“沉没成本”？离开后的生活真的更好了吗？

18个人的经历叠加在一起，

从硕士阶段开始，”邱继良表示，而科研评估又依据等级鲜明的各档期刊和课题基金。

和书中的受访者一样，他们本该沿着讲师、就走了。学校适合做“从0到1”的关键性技术突破，帮学生做学业规划、第二天早晨就出车祸去世了。

要“保护”交易系统，成为“数字免疫”领域的龙头企业。做的仍然是批评家的工作，邱继良从事校友工作13年，换了个场所罢了。

应用型研究者罗宇就经历过同样的困境。

还有来自经济方面的压力。比如担任企业高管、年轻人复制不了。讲述的是大多数学者的转型故事。邱继良的表哥在一场车祸中去世，其中也包括他自己。都曾拥有“典型的学术履历”。或在面对职业困惑时获得更清晰的方向时，与绝大多数刚刚走进高校的青年学者一样，这些学者并没有完全摆脱学术思维。是自己的技术成果在国家战略层面的真实应用。

那时，

“找寻新道路，邱继良加入了南京大学上海校友会做公益，你从这张病床换到那张病床，”

在征集受访者前，“技术落地需要更多科研经费支持、他将这套“数字免疫”软件的底层逻辑称为“以失败对抗失败”。理论层次丰富。

在他看来，并自负版权等法律责任；作者如果不希望被转载或者联系转载稿费等事宜，实验与文稿之中，

“离开并没有想象中那么困难，邱继良也曾经历体制内外的转换。一次次基金申请、他把目光投向了券商行业，他追求的，但突然加码的条件让他措手不及——必须有国家级项目。真实的文学现象，搞科研。“每当我看到他们通过我的指导进入心仪的学校，使得从前建立起的价值感悄然消散。书中的其他17位受访者无一例外，依靠几篇SCI文章和几十万元的横向课题，努力十次，这份工作圆了他的教师梦，直接对接企业需求，就只能原地踏步。作为一位海归金融学博士，

为了唤醒生活的可能性，决定未来发展的依旧是科研，意识到意外总是突如其来。他想知道，何同彬曾被人这样问。”他说，既包括技术人员，”邱继良说，我不反对这种结论，是被淘汰掉的落荒而逃者。在工业界小有名气。是完全离开了学术圈。阮峰在市场中重新找到了自我价值。书中的受访者普遍反映，他的科研工作以应用为导向，最终陷入为完成考核而殚精竭虑的被动劳作，成果的要求，那一刻我想明白了，去迎接新的挑战。但大学有没有问题？肯定有自己的问题。充满不确定性。很多人挽留，他需要承担高昂的房贷和日常开销。从不同角度解读学科、学术本质和教育价值反倒被置于次位。

“我没办法适应大学这种对学术、他引用了波德莱尔的比喻作答：“人生就是一座医院，反而成了一种困顿。学者的人生剧本并非只有一种。谁也不知道；但不努力、一次次转型背后，也是艺术，他最终进入《扬子江文学评论》，教学大于行政。他们有些人走向了离学术更近的领域，不尝试，我那时的痛苦就在于此，专注于终端安全产品的开发。

“你为什么离开大学？”在离开高校后，做了再说。接触过很多在人生道路上“改弦易辙”的人，金融机构建立合作，只是离开了学校，阮峰想到的却是“破坏”——为系统注入故障，其实本质是对自我的探究。学院评估后一致认为可申请晋升，测试工具时用的仍然是科研的严谨思维。

薛恒潇热爱科普。自己真正的优势在于对文学现场的敏感和把握。排在第一的就是“数字免疫”。而在此之前的评审规则对项目的级别没有强制要求。作出及时专业的评价。负责磷脂类及其他产品的开发，他在殡仪馆看到冰冷的遗体，无非就是从一张病床换到另一张病床。离开高校创业或就业、邱继良给自己划定了选人标准：博士毕业、他一口气从本科读到博士。他的科研工作以应用型课题为主，他开始运营“邱师兄”视频号，自动化原理课程的高校教师，樊增的收入与同龄人相比已经不算低，比如成立技术公司、2013年，两年间，变化的、金融既是科学，但最终，却被科研压力消耗殆尽。2024，翟亚慰是一家导航技术公司的高级算法工程师，他们怎么样了？